每个人都能找到自己的超能力：如何讲好自己的故事，成为更高效的领导者

嘉宾：Donna Lichaw ｜高管教练、演讲者、畅销书作家｜领域：领导力发展与个人成长

背景与引子

在职场中，我们常常被教导要以用户为中心——先理解客户需求，其他自然会跟着来。这种思维模式在产品开发中屡试不爽，于是很多人也把它套用到了领导力上：成为一个好领导，就是要把团队成员放在中心，让他们成为英雄。

但如果我们告诉你，这个逻辑可能是错的呢？

Donna Lichaw 在硅谷工作了近十年，曾担任产品经理和设计师，专注于产品叙事和领导力培训。一次高管团队的 retreats 让她彻底改变了看法——那群直言不讳的工程师直接告诉她：“叙事技巧解决不了我们的问题。”

这不是一个孤立的现象。在 Donna 的观察中，几乎所有来找她辅导的高管都面临类似的困境：团队之间互相争斗，领导者感到无力，真正需要的不是讲好故事的能力，而是”成为自己故事的主角”。

这听起来像心灵鸡汤，但背后有深刻的神经科学和心理学支撑：我们的大脑天生就是用故事来理解世界的。更重要的是，那些最有效的故事，往往不是讲给别人听的，而是我们讲给自己的。

以下是 Donna Lichaw 在 Lenny’s Podcast 中分享的核心洞见，涵盖如何发现你的超能力、管理你的”氪石”（弱点）、以及用讲故事的思维重构你的人生。

嘉宾是谁

Donna Lichaw 是一位高管教练、演讲者和畅销书作家。她的著作《The Leader’s Journey》凝结了她十余年的研究与实践。

Donna 的独特之处在于，她不是从商学院或传统管理学角度切入领导力，而是把产品思维、设计思维和心理学融合在一起。她曾与谷歌、迪士尼、Twitter、微软、Adobe 等公司的高管合作，帮助他们提升领导力，在坚持使命和真实自我的同时实现更大的影响力。

她最常说的一个比喻是：领导者的成长之路，就像超级英雄发现并接受自己超能力的过程——充满混乱、不适，甚至想要摆脱那些”诅咒”，但只有真正拥抱它们，才能产生真正的改变。

核心观点 TOP10

故事是人类理解世界的基本方式——我们用故事做决定、建立联系、向世界表达自己。
最有力的故事是讲给自己的——你对自己讲的故事，比你讲给别人的故事重要一百倍。
领导力要从”我”开始，由内而外——先理解自己、领导好自己，才能真正领导他人。
从峰值体验中挖掘超能力——你的超能力不藏在测试题里，而是藏在你人生最闪光的那些故事中。
“氪石”（弱点）往往也有功能性——你以为是缺陷的东西，可能是隐藏的优势。
** impostor syndrome（冒名顶替综合征）可以是燃料**——当你感到”我是骗子”时，恰恰说明你正在突破成长边界。
能量管理比时间管理更重要——识别什么给你充电、什么消耗你，有针对性地调整。
用小实验代替大改变——每次迈出一小步，获取真实数据，再迭代放大。
从愿景出发，倒推路径——想象你真正想要的生活，用它来指引当下的选择。
接受混乱是成长的一部分——超级英雄发现超能力时也是一片混乱，这很正常。

关键洞察

洞察一：我们的大脑无法区分真实故事和虚构故事

Donna 指出，我们的大脑具有一种最强大的能力：理解并看到无处不在的故事。“我永远不会成功”、“他们不会听我的”、“我太软弱了”——这些可能都不是事实，但大脑不会辨别真伪。一旦你意识到这一点，你就可以利用这个机制让自己成为人生故事中的英雄，而不是受害者。

洞察二：领导力不是自私，自私是不懂得领导的标志

很多人误以为”把自己放在中心”就是自私。Donna 的观点恰恰相反：当你从内在出发，拥有使命感和目标感时，你才能真正连接到他人，才有能力把他们带动起来。否则，依赖外部认可的领导力就像蛋壳一样脆弱。

洞察三：弱点用对地方就是超能力

Donna 举了一个她辅导过的高管的例子：她的团队抱怨她太安静，在会议上从不发言。但深入了解后发现，她不是在发呆，而是在深度倾听。她需要的不是学会多说话，而是让团队知道她正在认真听。当她开始主动沟通自己的”工作风格”后，团队反而开始主动分享自己的风格，形成了更好的协作。安静 ≠ 冷漠，它可以是深度连接的超能力。

洞察四：impostor syndrome 可以是一种功能性情绪

大多数人对”冒名顶替综合征”避之不及，想要用各种方法”克服”它。但 Donna 提出了一个反直觉的视角：当你感觉自己是骗子时，往往意味着你正在进入一个未知的成长领域。有一个她辅导过的创业公司联合创始人，每当感觉自己是骗子时，就会拼命学习新东西——读20本书、上课、听播客。正是这种焦虑推动了她的成长。问题不在于 impostor syndrome 本身，而在于是否过度使用。

洞察五：峰值体验比测试更能揭示你的超能力

Donna 强烈不推荐依赖 StrengthsFinder 或 VIA 性格测试来发现超能力，因为”战略思维”这样的标签太过抽象，无法落到实际中。她的方法是：回顾你人生中三个峰值时刻——童年时最让你兴奋的事、过去十年最让你热血的事、以及你是如何走上现在这条路的——把它们叠加在一起，超能力就会自动浮现。

精彩金句

“我们的大脑不知道真实故事和虚构故事的区别。一旦你意识到这一点，你不妨利用它成为自己人生中的英雄。”

这句话点出了 Donna 整个方法论的核心。我们对世界的感知本质上是叙事性的，与其被消极的故事控制，不如主动书写积极的故事。

“当你从内而外开始领导，会更有力量。因为你是被你的使命所驱动的，而不是被外部认可所驱动的。”

这对于那些靠”证明自己”来获得动力的高成就者尤为重要。外部认可永远是脆弱的，只有内在的使命感才能持续燃烧。

“即使是我们认为对自己有害的东西，实际上也可能是好的。关键在于是否过度使用。”

这是 Donna 对”氪石”（弱点）最精辟的解读。一切都有功能性，过度才是问题所在。

“即使你不相信’心想事成’，也要去梦想它、看见它，然后开始朝那个方向走。你最终创造的东西可能和你想象的不一样，但这个过程本身会成为你的燃料。”

她承认生活不是童话，但相信愿景的力量。我们是视觉化的生物，看见未来的能力本身就是一种超能力。

实战案例

案例一：CEO 的”恐怖故事”重写

Donna 辅导过一位估值十亿美元的 CEO，外界看来他非常成功——融资顺利、招募到顶尖人才。但他内心有三个不断重复的”恐怖故事”：他”太软弱”、“没人听他的”、“别人不把他当回事”。

Donna 的做法是：走出去，和他的团队直接对话。结果发现，“太软弱”在团队眼中实际上是”非常有爱心、非常真诚”——这是极为稀缺的 CEO 特质。“没人听他的”则是因为那些资深高管并不需要被告知该做什么，他们需要的是愿景、目标和被信任的空间。

通过真实的数据，这位 CEO 得以重写自己的故事，转变了领导方式，最终成为了一位更高效、更真实的领导者。

案例二：“太安静”的高管的转化

这位高管因为在会议上过于沉默而被团队误解，以为她不关心团队、不投入工作。但真相是：她是一个非常深度的倾听者，处理信息需要时间。

Donna 没有让她”学会多说话”，而是让她开始主动告诉团队她的工作风格——“我需要时间消化信息，但这不代表我不关心。“当她开始与团队沟通这种差异时，不仅解决了他人的误解，她自己也减少了不必要的自我批评，团队也学会了如何与她更好地合作。

这个案例完美展示了：问题不在于性格本身，而在于缺乏沟通和自我认知。

行动建议

建议一：每天做一次能量审计，持续一周

为什么要做：大多数人在日复一日的忙碌中失去了对能量流向的感知，不知道什么在给自己充电，什么在消耗自己。

如何开始：每次会议、活动或任务结束后，花30秒记录自己的能量状态——高、中、低。一周后回顾，你会看到清晰的模式。

得到什么结果：你会发现某些”必须参加”的会议其实在吸干你，而某些看似平凡的任务反而让你充满能量。这是重构你工作和生活的第一步。

建议二：写三段峰值体验故事，挖掘你的超能力

为什么要做：超能力不在测试题里，在你的经历里。

如何开始：找一个安静的下午，写下：（1）童年时让你全情投入、感到最闪光的时刻；（2）过去十年中让你最有成就感的一件事；（3）你是如何走到今天的这条路的。

得到什么结果：当你把这三个故事叠加在一起，你会看到反复出现的主题——那就是你的超能力所在。它可能很抽象（比如”把人和想法连接起来”），但它会指引你做出更好的选择。

建议三：找到你的一两个”氪石”，问自己”它是如何服务我的”

为什么要做：很多你以为是弱点的东西，背后可能有功能性。识别它们，才能决定是规避还是拥抱。

如何开始：写下三个你认为的”致命弱点”（比如”不会拒绝别人”、“太追求完美”、“社交恐惧”）。然后对每一个问自己：它是如何在某些时刻保护了我或推动了我？

得到什么结果：你可能会发现，有些”弱点”是你独特的优势，只是还没有用对地方。比如”完美主义”在需要高质量输出的工作中是超能力；在需要快速迭代的情境下才是阻力。

建议四：每当你感到 impostor syndrome 时，不要压抑它，问它”你想告诉我什么”

为什么要做：impostor syndrome 常常是一个信号灯，提示你正在成长或面临新的挑战。压抑它只会让你错失信号。

如何开始：下次当你感觉”我不配坐这个位置”时，停下来深呼吸，然后问自己：“如果这个感觉是真的，它想告诉我什么？我需要学习什么？“把它当作行动指南而不是自我否定。

得到什么结果：你可能会发现，每次 impostor syndrome 发作之后，都伴随着一次重要的成长突破。这种情绪反而成了你最诚实的成长教练。

建议五：设计一个小实验，而不是一次大改变

为什么要做：大刀阔斧的改变很少能持续，因为失败成本太高、压力太大。

如何开始：当你有一个想要尝试的行为或改变时，把它缩小到一个可以在”这周就做一次”的规模。比如：如果想学会在会议上多发言，先试试在下次会议中只说一句有深度的话，然后观察自己的感受和团队的反应。

得到什么结果：你会积累真实的行为数据和情感反馈，而不是空想中的恐惧。这种”先测试再放大”的思维，是从产品开发中提炼出的最强大的人生工具。

我的总结

Donna Lichaw 的领导力哲学，本质上是把讲故事的权力还给你自己。大多数人活在他人的叙事里——团队如何评价我、领导怎么看我、我是否配得上这个位置。但 Donna 的方法告诉我们：真正的改变从”我”开始，由内而外。识别你的超能力、拥抱你的”氪石”、用小实验替代空想、用愿景指引当下——这不是心灵鸡汤，而是有神经科学支撑的实践路径。

每个人都有一段独特的”起源故事”，而你的任务不是复制别人的超级英雄剧本，而是发现并接受属于你自己的超能力。当你真正做到这一点，领导力、影响力、满足感——都会随之而来。

Donna Lichaw 的新书《The Leader’s Journey》可在各大平台购买。她的网站 donnalichaw.com 提供大量免费资源，包括本次播客中提到的实用工具和练习模板。

📺 播客信息

发布时间：2024-02-25
时长：1小时27分钟3秒
播放量：11,792 次观看
原版视频：YouTube